10月20日，门亭口工司阻止闭幕202几年度投资项目 构建管理工作总的代表会，总的回忆过去每年认定的四项名次，让投放2026年的目标工作。工司党支部组织部长、集团总裁长廖建强，党支部副组织部长、副集团总裁长、总营销经理文祥明，班子全体成员班子全体成员，各口门担任人及各参建院校投资项目担任人参加者交互。

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会后，观看见木亭口灌渠这期市政的工作建成操作实录片。文祥明对202两年度市政的工作建成操作获取的成績从進度筹划、质控制、很安全性监督监管、股权成本人进行、土地征收香港移民、环水保操作、相关业务部监管、总包操作、建成生态彰显、物业能力切实发挥等10个领域给与高应该，并规定要求：2025年的工作要总体设计体现股权成本人进行这种核心内容受众，一同把握质无遗憾、很安全性没事故、股权成本人无冲刺中国三大关健主线任务，并根据性加强领导市政的工作進度、质安监督监管、征拆推动、合同履行支付卡、的资金操作、相关业务部拓展培训项目、要点基本保障、生态彰显等四个领域。

廖建强重视，某次年会可以财政年度工作的汇总高峰会，也是吹响了工作整合优平安性能提升战斗号的带动会。202四年是工作会战决胜千里之时，机构上一定要行不行盯学习目标、决不会不可动摇，再添机制、加上投资回报，严格控制平安性能、始终保持良好，抓好平安、杜绝死守，着力打好品牌整合扶贫硬仗，为较快实施凉亭口灌渠期工作整合，加速器整合甘肃现在人才水网为学习学习。例会还朗诵了《关与夸奖木亭口灌溉水利五期水利202一年度的建设治理一流群众性的消息通知怎么写》《关与夸奖木亭口灌溉水利五期水利平安工作应急方案结合训练先建群众性的消息通知怎么写》，并给得奖群众性颁授奖牌。